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企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

○　制訂目標(biāo)及激勵措施；

○　各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；

○　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；

○　質(zhì)量體系文件編寫（立法）；

○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；

○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

○　若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

○　質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；

○　申請認(rèn)證。

企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

 

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